{"id":16682,"date":"2020-06-30T10:23:49","date_gmt":"2020-06-30T10:23:49","guid":{"rendered":"http:\/\/www.iamaw.ca\/?p=16682"},"modified":"2026-02-13T09:45:56","modified_gmt":"2026-02-13T09:45:56","slug":"il-est-minuit-moins-une-pour-lindustrie-aerospatiale-et-les-sonnettes-dalarme-se-font-de-plus-en-plus-fortes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/iamunion.kinex12.com\/fr\/il-est-minuit-moins-une-pour-lindustrie-aerospatiale-et-les-sonnettes-dalarme-se-font-de-plus-en-plus-fortes\/","title":{"rendered":"Il est minuit moins une pour l\u2019industrie a\u00e9rospatiale et les sonnettes d\u2019alarme se font de plus en plus fortes"},"content":{"rendered":"

Le Canada est un chef de file dans le domaine de l\u2019a\u00e9rospatiale depuis des d\u00e9cennies. Nous sommes r\u00e9put\u00e9s pour notre contribution et notre expertise en mati\u00e8re d\u2019entretien et de r\u00e9paration ainsi que de recherche et de d\u00e9veloppement \u2013 \u00a0principalement pour le bras \u00a0canadien de la navette spatiale, le robot Dextre \u00a0de la Station spatiale internationale et des plateformes de communications par satellite \u00e0 la fine pointe de la technologie. Stan Pickthall, le vice-pr\u00e9sident g\u00e9n\u00e9ral de l\u2019AIMTA Canada, a fait valoir ceci\u00a0: \u00ab\u00a0L\u2019industrie a\u00e9rospatiale fait partie de notre ADN \u00a0commercial international. C\u2019est une industrie qui soutient \u00a0notre \u00e9conomie et nos communaut\u00e9s depuis un si\u00e8cle.\u00a0\u00bb Cependant, au fil des ans, les avantages concurrentiels que le Canada a acquis ont \u00e9t\u00e9 n\u00e9glig\u00e9s, ce qui a progressivement conduit l\u2019industrie a\u00e9rospatiale canadienne \u00e0 prendre du retard par rapport \u00e0 ses concurrents.<\/p>\n

Voyant l\u2019impact de la pand\u00e9mie au Qu\u00e9bec, qui poss\u00e8de la grappe a\u00e9rospatiale la plus importante et la plus dense au Canada, et la troisi\u00e8me en importance au monde, David Chartrand, coordonnateur qu\u00e9b\u00e9cois de l\u2019AIMTA, a fait remarquer que \u00ab\u00a0bien qu\u2019il soit irr\u00e9futable que la pand\u00e9mie ait eu un impact plut\u00f4t grave sur l\u2019industrie, nos concurrents prennent le temps et voient une occasion d\u2019\u00e9laborer une strat\u00e9gie qui aidera leurs industries nationales respectives \u00e0 prosp\u00e9rer une fois que la pand\u00e9mie aura pris fin.\u00a0\u00bb M. Chartrand a ajout\u00e9 que \u00ab\u00a0le gouvernement canadien est \u00e9tonnamment muet et, malgr\u00e9 l\u2019\u00e9lan donn\u00e9 pour r\u00e9pondre aux besoins de cette industrie \u00e0 l\u2019\u00e9chelle nationale, tout s\u2019est arr\u00eat\u00e9.\u00a0\u00bb<\/p>\n

En 2019, l\u2019AIMTA a rendu public un rapport dans lequel \u00e9taient formul\u00e9s un certain nombre de recommandations destin\u00e9es au gouvernement f\u00e9d\u00e9ral et leurs homologues provinciaux \u2013 le but \u00e9tant de soutenir la croissance et la comp\u00e9titivit\u00e9 continues de l\u2019industrie. Des dirigeants politiques de toutes les couleurs politiques ont soutenu nos recommandations, d\u2019autant plus que l\u2019AIMTA et des associations industrielles \u2013 comme l\u2019AIAC (Association des industries a\u00e9rospatiales du Canada) \u2013 partageaient une vision d\u2019avenir pour l\u2019industrie. Le NPD et le Bloc Qu\u00e9b\u00e9cois ont tous deux inclus une strat\u00e9gie a\u00e9rospatiale dans leur plateforme \u00e9lectorale, et les enjeux auxquels fait face cette importante industrie nationale ont \u00e9t\u00e9 au c\u0153ur de l\u2019ordre du jour politique. Les discussions sur l\u2019avenir du secteur occupent de plus en plus de place et il semble qu\u2019une nouvelle conversation ait eu lieu.<\/p>\n

Le porte-parole de l\u2019AIAC, M. Jean Charest, qui a travaill\u00e9 sur les besoins de l\u2019industrie a\u00e9rospatiale, a fait valoir que \u00ab\u00a0[e]n ce moment m\u00eame, des entreprises canadiennes sont activement sollicit\u00e9es pour fermer boutique au Canada et s\u2019installer ailleurs. Si on ne se r\u00e9veille pas, l\u2019apport annuel de 25\u00a0milliards de dollars au PIB assur\u00e9 par cette industrie sera r\u00e9duit \u00e0 n\u00e9ant. Le Canada ne sera plus en mesure d\u2019attirer ni de retenir une main-d\u2019\u0153uvre comp\u00e9tente et hautement qualifi\u00e9e. Il s\u2019agit de 215\u00a0000\u00a0emplois bien r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s et sp\u00e9cialis\u00e9s disponibles partout au pays [\u2026] qui maintiennent en op\u00e9ration plus de 500\u00a0PME\u00a0\u00bb et qui emploient de nombreux membres de l\u2019AIMTA.<\/p>\n

L\u2019AIMTA soul\u00e8ve la m\u00eame question que celle pos\u00e9e par M. Charest dans sa lettre\u00a0: \u00ab\u00a0Voulons-nous garder notre industrie a\u00e9rospatiale au pays ou non?\u00a0\u00bb Si oui, c\u2019est le moment id\u00e9al pour \u00e9tablir un plan strat\u00e9gique qui consiste \u00e0 examiner l\u2019orientation future de l\u2019industrie a\u00e9rospatiale et \u00e0 faire en sorte que le Canada demeure un concurrent de calibre mondial.<\/p>\n

\n

Voici la liste compl\u00e8te des recommandations de l’AIMTA:<\/span><\/h3>\n

 <\/p>\n

Principales recomandations
\nPrincipes directeurs des politiques : quatre principes<\/h4>\n
    \n
  • Investir dans la R-D, surtout en d\u00e9fense.<\/li>\n
  • Obliger les entreprises, notamment celles qui b\u00e9n\u00e9ficient d\u2019un cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t, d\u2019all\u00e9gements et d\u2019incitatifs fiscaux, \u00e0 conserver les emplois au Canada.<\/li>\n
  • Cibler le soutien aux petites et moyennes entreprises (PME).<\/li>\n
  • Prendre les mesures qui s\u2019imposent pour maintenir la comp\u00e9titivit\u00e9 du Canada dans l\u2019industrie.<\/li>\n<\/ul>\n

    Politique sectorielle telle qu\u2019\u00e9labor\u00e9e par le gouvernement f\u00e9d\u00e9ral : cinq \u00e9l\u00e9ments<\/h4>\n
      \n
    • Aborder la fragmentation sectorielle.<\/li>\n
    • Porter les budgets spatiaux \u00e0 des niveaux comparables aux autres pays du G7.<\/li>\n
    • Penser strat\u00e9giquement au moment d\u2019acheter des avions militaires.<\/li>\n
    • Rem\u00e9dier \u00e0 la p\u00e9nurie de main-d\u2019\u0153uvre qui s\u00e9vit dans l\u2019industrie.<\/li>\n
    • Investir dans la formation et dans l\u2019\u00e9ducation des gens de m\u00e9tier du secteur via un financement ad\u00e9quat au moyen d\u2019accords de transfert aux provinces.<\/li>\n<\/ul>\n

       <\/p>\n

      Recommandations de l\u2019AIMTA<\/span><\/h3>\n

      1 Recherche et d\u00e9veloppement<\/h4>\n

      i) Investir dans la R-D, en particulier en d\u00e9fense.
      \nii) Financer publiquement et directement la R-D en s\u2019\u00e9loignant des formes indirectes de soutien, telles que les cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t et les incitations fiscales.
      \niii) Obliger les entreprises qui b\u00e9n\u00e9ficient d\u2019all\u00e9gements fiscaux et d\u2019incitations fiscales, \u00e0 conserver les emplois au Canada.
      \niv) Fournir un soutien cibl\u00e9 aux petites et moyennes entreprises qui effectuent la plus grande partie du travail de l\u2019industrie.
      \nv) Mettre sur pied un Fonds d\u2019innovation pour le secteur de l\u2019a\u00e9rospatiale, s\u2019apparentant aux Fonds d\u2019innovation pour le secteur de l\u2019automobile.<\/p>\n

      2 Une strat\u00e9gie nationale en mati\u00e8re de main-d\u2019\u0153uvre<\/h4>\n

      i) Collaborer avec les gouvernements provinciaux pour instaurer des programmes de formation ad\u00e9quate \u00e0 l\u2019intention des entrants aptes \u00e0 l\u2019emploi.
      \nii) \u00c9laborer une strat\u00e9gie en mati\u00e8re de recrutement qui cible les jeunes, les femmes et les Autochtones.
      \niii) Veiller \u00e0 ce que les emplois restent syndiqu\u00e9s, c\u2019est-\u00e0-dire bien r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s, stables et s\u00e9curitaires, comme composante essentielle du recrutement.
      \niv) Assurer la collaboration entre l\u2019industrie, le mouvement syndical, les gouvernements et les \u00e9tablissements de formation afin de d\u00e9velopper une strat\u00e9gie en mati\u00e8re de recrutement.<\/p>\n

      3 Formation et \u00e9ducation<\/h4>\n

      i) R\u00e9server une somme d\u2019argent \u00e0 la formation en a\u00e9rospatiale dans les accords de transfert pour que les institutions soient en mesure de fournir une formation convenable, avec des \u00e9quipements \u00e0 jour afin de faire des dipl\u00f4m\u00e9s des travailleurs aptes \u00e0 l\u2019emploi.
      \nii) Pour se pr\u00e9valoir des fonds suppl\u00e9mentaires aux fins d\u2019\u00e9ducation et de formation en m\u00e9tiers sp\u00e9cialis\u00e9s, les provinces devront satisfaire aux exigences requises.<\/p>\n

      4 \u00c9l\u00e9ments d\u2019une politique sectorielle<\/h4>\n

      i) Accro\u00eetre les investissements dans la R-D militaire.
      \nii) Penser strat\u00e9giquement au moment d\u2019acheter des avions militaires.
      \niii) \u00c9laborer une politique de grappes pour aborder la fragmentation du secteur a\u00e9rospatial.
      \niv) Mettre en place une strat\u00e9gie en mati\u00e8re de main-d\u2019\u0153uvre pour rem\u00e9dier \u00e0 la p\u00e9nurie de main-d\u2019\u0153uvre sp\u00e9cialis\u00e9e.
      \nv) Porter les budgets spatiaux \u00e0 des niveaux comparables aux autres pays du G7.
      \nvi) Soutenir les PME en veillant \u00e0 mettre \u00e0 leur disposition un certain nombre de contrats.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      Le Canada est un chef de file dans le domaine de l\u2019a\u00e9rospatiale depuis des d\u00e9cennies. 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