Rapport canadien<\/p>\n
<\/p>\n
Sous la direction et la supervision des dirigeants et des employ\u00e9s du bureau canadien de l\u2019AIM, 33 d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s et 12 membres du personnel ont particip\u00e9 \u00e0 deux ateliers le mardi 11 avril 2017.<\/p>\n
Le premier atelier a \u00e9t\u00e9 une s\u00e9ance strat\u00e9gique intitul\u00e9e \u00ab\u00a0Building a Stronger IAM\u00a0\u00bb (Renforcer l\u2019AIM), tandis que le deuxi\u00e8me a pris la forme d\u2019une s\u00e9ance pratique de lobbying intitul\u00e9e \u00ab\u00a0Political Action Lobbying\u00a0\u00bb (Lobbying politique).<\/p>\n
Nos d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s se sont divis\u00e9s en deux groupes, chacun desquels a assist\u00e9 \u00e0 chaque s\u00e9ance s\u00e9par\u00e9ment.<\/p>\n
<\/p>\n
Renforcer l\u2019AIM<\/p>\n
Les deux groupes ont \u00e9t\u00e9 d\u2019avis que nous faisons face \u00e0 plusieurs enjeux qui nous concernent dans l\u2019imm\u00e9diat et \u00e0 tr\u00e8s court terme. Partout au Canada, le recrutement interne et externe demeure un v\u00e9ritable probl\u00e8me.<\/p>\n
Le taux de syndication est en baisse, mais le probl\u00e8me ne s\u2019arr\u00eate pas l\u00e0. Le roulement continu des contrats force nos membres \u00e0 se battre continuellement pour conserver leur anciennet\u00e9, leurs avantages sociaux et leur taux de salaire. Nous devons faire pression pour obtenir une disposition similaire \u00e0 celle qui prot\u00e8ge les agents de contr\u00f4le de la s\u00e9curit\u00e9 a\u00e9roportuaire, c\u2019est-\u00e0-dire l\u2019article 47.2 du Code du travail<\/em>. En effet, cet article prot\u00e8ge les agents de contr\u00f4le et d\u2019autres travailleurs des impacts de passer \u00e0 un nouvel employeur une fois que l\u2019autorit\u00e9 a\u00e9roportuaire a attribu\u00e9 le nouveau contrat.<\/p>\n Le gouvernement lib\u00e9ral majoritaire a annonc\u00e9 aux m\u00e9dias qu\u2019il envisageait la possibilit\u00e9 de privatiser les principaux a\u00e9roports canadiens. Un tel plan n\u2019a jamais figur\u00e9 dans les cartes pendant la derni\u00e8re campagne \u00e9lectorale. Cependant, il appert maintenant que l\u2019enjeu est devenu une priorit\u00e9 du gouvernement.<\/p>\n \u00ab\u00a0L\u2019AIM s\u2019oppose fermement \u00e0 la privatisation des a\u00e9roports.\u00a0\u00bb<\/em><\/strong><\/p>\n La \u00ab\u00a0privatisation des a\u00e9roports\u00a0\u00bb pourrait mettre en p\u00e9ril les emplois et les salaires de nos membres en raison du mod\u00e8le \u00e0 but lucratif qui serait mis en place. Et c\u2019est sans mentionner les \u00e9ventuelles hausses de co\u00fbts pour les lignes a\u00e9riennes et le public voyageur afin de permettre aux a\u00e9roports nouvellement privatis\u00e9s de d\u00e9gager des profits pour leurs actionnaires. Le mod\u00e8le sans but lucratif actuellement en place doit \u00eatre maintenu, moyennant certaines am\u00e9liorations. Il ne doit pas \u00eatre remplac\u00e9 par le mod\u00e8le \u00e0 but lucratif propos\u00e9. M\u00eame les principaux transporteurs (Air Canada, WestJet, Air Transat et certains transporteurs am\u00e9ricains) de m\u00eame qu\u2019une majorit\u00e9 d\u2019autorit\u00e9s a\u00e9roportuaires au Canada s\u2019opposent \u00e0 ce plan de privatisation des a\u00e9roports.<\/p>\n Les d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s canadiens ont dress\u00e9 une liste de mesures \u00e0 prendre pour renforcer l\u2019AIM\u00a0:<\/p>\n Bien que nos d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s aient longuement d\u00e9lib\u00e9r\u00e9 sur tous ces enjeux, nous avons choisi de nous concentrer dans ce rapport sur les enjeux que nous jugions les plus prioritaires.<\/p>\n Nous avons convenu que la formation offerte aux d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s syndicaux par les sections locales \u00e9tait un probl\u00e8me fondamental et que la solution \u00e0 ce probl\u00e8me contribuerait \u00e0 r\u00e9sorber certains de nos autres enjeux. Nous devons mieux utiliser les outils dont nous disposons d\u00e9j\u00e0.<\/p>\n Nous avons tous convenu que la formation que nous proposons \u00e0 nos d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s est limit\u00e9e et que ces derniers n\u2019ont pratiquement aucune information \u00e0 transmettre aux membres. Cela doit changer, sans quoi nos d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s et notre organisation tout enti\u00e8re sont vou\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9chec.<\/p>\n Si nous voulons que nos membres continuent d\u2019appuyer notre syndicat et y jouent un r\u00f4le plus actif, ils doivent recevoir de l\u2019information pertinente dans leur lieu de travail de la part de dirigeants syndicaux bien form\u00e9s. Nous nous faisons continuellement reprocher que nous ne sommes pas assez pr\u00e9sents dans les lieux de travail. Pourtant, nos d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s y sont pr\u00e9sents 24 heures par travail, 7 jours par semaine. Si nous adoptons les suggestions formul\u00e9es dans ce rapport, nous pourrons avoir une influence majeure sur la suite des choses.<\/p>\n Les d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s syndicaux sont un prolongement des sections locales, les sections locales sont un prolongement des districts et les districts sont un prolongement de la Grande loge. Nous devons travailler tous ensemble. Utilisons notre \u00ab\u00a0arm\u00e9e\u00a0\u00bb de d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s, car c\u2019est un de nos outils les plus efficaces pour communiquer avec nos membres et les organiser. C\u2019est en formant cette arm\u00e9e que nous ferons en sorte que nos d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s deviennent des agents d\u2019organisation redoutables dans nos rangs.<\/p>\n Une fois cette fondation en place, nos d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s ont recommand\u00e9 que des plans d\u2019action soient pr\u00e9par\u00e9s sur des enjeux pr\u00e9cis afin que nous puissions communiquer des messages clairs aux membres.<\/p>\n <\/p>\n Lobbying politique<\/p>\n Le deuxi\u00e8me atelier auquel nos d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s ont particip\u00e9 concernait le lobbying politique.<\/p>\n Nous faisons face \u00e0 de nombreux enjeux politiques en raison de la pi\u00e8tre protection offerte par les lois en place au pays. De plus, nombre de projets de loi d\u00e9pos\u00e9s par nos \u00e9lus sont con\u00e7us pour nuire aux travailleurs canadiens.<\/p>\n Dans le cadre de cet atelier, nous avons pu nous familiariser avec des strat\u00e9gies et mettre en pratique des tactiques de lobbying sur un enjeu, celui de la privatisation des a\u00e9roports canadiens<\/strong>.<\/p>\n Nous avons appris qu\u2019il est pr\u00e9f\u00e9rable de former des \u00e9quipes de quatre ou cinq personnes et de nommer un porte-parole responsable de parler au nom du groupe. Une personne dans chaque groupe devrait documenter tout ce qui se passe pendant la rencontre, au cas o\u00f9 des points d\u2019action doivent faire l\u2019objet d\u2019un suivi. Chaque groupe doit mener de la recherche bien \u00e0 l\u2019avance pour conna\u00eetre la feuille de route du politicien qu\u2019il souhaite rencontrer et faire preuve de pers\u00e9v\u00e9rance dans ses demandes de rencontre. Avant la rencontre, il y a lieu d\u2019\u00e9laborer une strat\u00e9gie en vue de livrer le message efficacement.<\/p>\n Il est tr\u00e8s important de rester sur le sujet et de maintenir le cap sur l\u2019enjeu en question en expliquant et justifiant nos pr\u00e9occupations. Nous devons aussi pouvoir formuler des suggestions visant \u00e0 am\u00e9liorer la situation. \u00c0 la fin de la rencontre, partagez toute information pertinente que l\u2019\u00e9lu devrait savoir ou partager avec d\u2019autres \u00e9lus. Il faut faire preuve de politesse et remercier l\u2019\u00e9lu d\u2019avoir pris le temps de rencontre le groupe. Une photo de groupe avec l\u2019\u00e9lu repr\u00e9sente toujours un bon outil pour partager avec nos membres le fruit de notre travail. L\u2019\u00e9change de coordonn\u00e9es est \u00e9galement recommand\u00e9 afin que nous puissions maintenir la communication ouverte au cas o\u00f9 d\u2019autres renseignements \u00e9taient requis. Et un courriel de suivi doit \u00eatre envoy\u00e9.<\/p>\n L\u2019\u00e9tape suivante de cet atelier a \u00e9t\u00e9 une pratique de techniques de lobbying avec le personnel de l\u2019AIM. C\u2019est \u00e0 cette \u00e9tape que nous avons \u00e9t\u00e9 sensibilis\u00e9s au fait que conna\u00eetre son sujet est tr\u00e8s important, surtout au moment de s\u2019entretenir avec un politicien au fait de ses dossiers.<\/p>\n \u00c0 la fin de cet atelier, nous comprenions tous l\u2019importance du lobbying. Le lobbying a pour but d\u2019influencer les d\u00e9cideurs et, surtout, de les sensibiliser aux enjeux sur lesquels ils seront appel\u00e9s \u00e0 voter et qui auront une incidence sur les citoyens du Canada, dont nous faisons partie.<\/p>\n Au Canada, nous faisons face \u00e0 une r\u00e9surgence d\u2019un gouvernement conservateur tr\u00e8s de droite. En mai 2017, nous conna\u00eetrons la personne qui dirigera d\u00e9sormais le parti conservateur f\u00e9d\u00e9ral. Si les r\u00e9cents sondages s\u2019av\u00e8rent, nous aurons droit \u00e0 notre propre version nordique de Donald Trump en la personne de Kevin O\u2019Leary. Cette vedette de la t\u00e9l\u00e9r\u00e9alit\u00e9 millionnaire a publiquement affirm\u00e9 que les syndicats devraient \u00eatre d\u00e9clar\u00e9s ill\u00e9gaux et leurs dirigeants devraient \u00eatre jet\u00e9s en prison. Maintenant plus que jamais, nous devons \u00eatre politiquement actifs.<\/p>\n En f\u00e9vrier 2017, l\u2019AIM a pris part \u00e0 la plus importante journ\u00e9e de lobbying organis\u00e9e par le Congr\u00e8s du travail du Canada (CTC) dans l\u2019histoire du Canada. Un total de 265 membres de diff\u00e9rents syndicats canadiens ont converg\u00e9 sur la Colline parlementaire \u00e0 Ottawa, o\u00f9 ils ont pris la parole sur des enjeux comme la Loi sur la r\u00e9forme des pensions<\/em> et le r\u00e9gime national d\u2019assurance-m\u00e9dicaments pour ne nommer que ceux-l\u00e0.<\/p>\n Bien que l\u2019AIM ne soit pas le plus grand syndicat au Canada, elle comptait le plus grand groupe pr\u00e9sent \u00e0 ce congr\u00e8s pour participer \u00e0 l\u2019exercice de lobbying. Nous en sommes fiers, mais nous ne nous arr\u00eatons pas l\u00e0. L\u2019AIM est fi\u00e8re de mener le mouvement syndical et le lobbying est appel\u00e9 \u00e0 contribuer gros \u00e0 notre succ\u00e8s.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Dave Flowers<\/p>\n Porte-parole du comit\u00e9 canadien<\/p>\n Pr\u00e9sident de la SL 2323<\/p>\n AIMTA Canada<\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Rapport canadien Sous la direction et la supervision des dirigeants et des employ\u00e9s du bureau canadien de l\u2019AIM, 33 d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s et 12 membres du personnel ont particip\u00e9 \u00e0 deux ateliers le mardi 11 avril 2017. Le premier atelier a \u00e9t\u00e9 une s\u00e9ance strat\u00e9gique intitul\u00e9e \u00ab\u00a0Building a Stronger IAM\u00a0\u00bb (Renforcer l\u2019AIM), tandis que le deuxi\u00e8me […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":8231,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[27],"tags":[],"class_list":["post-30336","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-les-nouvelles-des-machinistes-50"],"acf":[],"yoast_head":"\n\n